1989年，以高考成績591分從遼寧考取北京郵電大學的曲道俊頗覺委屈，但這種委屈很快就煙消云散了，因為入學不久他就了解到，那一年北郵計算機系的平均錄取分數(shù)線為588分。
       他入學選擇的是北郵的計算機專業(yè)，1989年，計算機專業(yè)對于大學生來講完全是一個新技術，新領域。在北郵的象牙塔里，曲道俊發(fā)奮圖強了兩年，兩年時間里他學習很努力，因為對于這個從遼寧走出來的小伙子來說，摸索計算機，并不是那么有機會。
       多年以后，曲道俊對CTI論壇記者描述他學習計算機的心得時，他只說了一件事：“剛入學時曾經(jīng)為了一個很簡單的編程作業(yè)，很多有計算機基礎的同學很短時間就可以完成的事情，我足足干了8小時。”
       為了一道簡單的編程作業(yè)干了8小時的曲道俊剛開始并沒有掌握學習計算機知識的方法，直到有一天，他發(fā)現(xiàn)學習計算機需要將人的思維轉換為機器的思維，將人類熟悉的邏輯轉換為機器的邏輯思，這個思維轉換是一個自然而然的過程，這也是所有學習計算機的人都必須要有的一個過程，沒有那么痛苦，但需要一個過程的積累。 

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曲道俊在九寨溝，旅行是他心靈的最好釋放

　　與很多人不同，曲道俊在大學期間甚至沒有立志，也不知道自己要干什么，想干什么。曲道俊說：“中國的孩子當時很簡單，大多數(shù)走的是學習之路。”但他同時認為，大學是人生的一個經(jīng)歷，是邁向人生的一個轉折點，大學增加了與社會的接觸點，從內(nèi)心深處帶給青年人更多思考人生的機會。
       1993年，結束了北郵4年大學生活的曲道俊，順風順水走進了中科院研究生院的大門。研一的生活，曲道俊說因為是集體學習階段，上課地點在當時十分偏僻的玉泉路，功課也不是很復雜，他形容當時的生活就是打游戲、踢球、。研二開始，曲道俊成為中科院計算所所與聯(lián)想集團聯(lián)合培養(yǎng)的關于語音研究的項目成員之一，并結識了他生命中幾個極為重要的朋友。
       曲道俊7年的大學及研究生院的學習生活，和浪漫無關，卻與兄弟情義有關！
 
　　一、與朋友一起創(chuàng)業(yè)

　　1996年，曲道俊從中科院研究生院畢業(yè)，當年的畢業(yè)去向最流行的是出國、進外企。當時很多同學選擇了出國，曲道俊也曾經(jīng)有機會出去，但從研二開始，在中科院研究所與聯(lián)想集團聯(lián)合實施的語音項目研究的工作經(jīng)歷讓他找到了新的職業(yè)突破點，那就是創(chuàng)業(yè)。
        創(chuàng)業(yè)，一直是當下大學生的興奮點，很多大學生激情洋溢的開始創(chuàng)業(yè)，最后身心疲憊的結束。而曲道俊的創(chuàng)業(yè)之路卻如此“一帆風順”，剛剛畢業(yè)的他就成為了合力金橋系統(tǒng)集成公司的高管之一。
       CTI論壇記者曾一再追問，當初為什么選擇創(chuàng)業(yè)？是不是有什么玄機？曲道俊只是笑笑說，一切都是順勢而為，沒有過多的糾結。因為讀研時開始接觸項目，帶他們的導師正好在他們畢業(yè)時創(chuàng)業(yè)，他與他的老師和朋友經(jīng)過兩年時間的磨合，相互之間已經(jīng)比較了解，覺得可以做一些事情，于是就直接創(chuàng)業(yè)了。
       曲道俊在成功創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)常會與到合力金橋公司面試就職的新進大學生說：“不要在乎你做了什么，只要付出，總會有收獲。”正是這樣的理念，讓一直埋頭苦干、勤勉做事的他得到各投資人、導師、朋友以及合作伙伴的肯定與幫助！也正是因為與朋友一起創(chuàng)業(yè)，才免去了創(chuàng)業(yè)過程中各種復雜人際關系處理等麻煩，讓初創(chuàng)的合力金橋系統(tǒng)集成公司在一股合力的作用下健康往前走。

 　　二、股權順勢而為

　　1996年7月，曲道俊從一名學生迅速成長為合力金橋系統(tǒng)集成公司的一名高管，他快速適應著這個新的角色，跟蹤每個客戶的需求，帶領團隊將各種硬件產(chǎn)品、軟件應用集成為滿足客戶要求的系統(tǒng)。曲道俊說：“這要求在技術的領域里，擁有快速學習的能力。”這種學習能力也正是曲道俊的強項。
        6年的發(fā)展，合力金橋系統(tǒng)集成公司已成長到一定規(guī)模，主要業(yè)務是電信行業(yè)的集成業(yè)務。2002年，曲道俊認為企業(yè)級呼叫中心市場即將涌現(xiàn)，于是，一支由原合力金橋系統(tǒng)集成公司CTI事業(yè)部分離出來的60人左右的隊伍組建了一個新的公司：合力金橋軟件公司。這個公司在分離后的幾年時間里，與合力金橋系統(tǒng)集成公司保持著股東與股權的關系，但現(xiàn)在這種關系也已不復存在。
        曲道俊認為合力金橋軟件公司的成立以及后來的股權變化，是順勢而為的結果，大家通過溝通，覺得能帶給一家企業(yè)更大、更好的發(fā)展，無論股權如何變化，就是好的發(fā)展方向。
 
　　三、合力金橋軟件公司一直很穩(wěn)健嗎？

　　曲道俊認為合力金橋軟件公司這些年的發(fā)展一直非常穩(wěn)健，他甚至笑著反問記者，“你說的穩(wěn)健是不是就是說走得很慢？”
        曲道俊說：“慢，并不是貶義詞，我認為它至少是一個中性詞匯。合力選擇慢的方式，是我們希望將基礎打得更好一些，往前走更扎實一些，但我們并不會一直這么慢下去。去年合力金橋軟件公司人數(shù)出現(xiàn)大幅度的增長，當然，并不只是單純的人數(shù)增長，財務指標也得到了很好的增長，利潤指標實現(xiàn)了翻番。”

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　　四、找方向是最困擾的一件事情
 
　　如果說曲道俊的創(chuàng)業(yè)之路開始得似乎過于順利的話，但合力金橋軟件的穩(wěn)健發(fā)展，除了他認為應該將基礎打得更扎實的原因之外，困擾他的一定還有更深層次的原因。
        曲道俊很坦然的承認，為合力金橋軟件公司找到一個方向，是他最重要的事情，也是他感覺最困難的事情。7年間做了很多嘗試，2006年以后才找到了比較好的感覺。就是確立了以呼叫中心為橫線，電信、郵政、廣電和保險等行業(yè)為縱線進行發(fā)展。
        另外，讓曲道俊引以為豪的是，在這種穩(wěn)健的找方向的過程中，合力金橋軟件積累了客戶，在運營商客戶中，中國聯(lián)通由原來實施的2個省拓展到了目前的13個省，做的一些大客戶讓合力的市場份額保持了30%的增長速度。

五、寬厚的個性也能做好管理

　　曲道俊在他的員工眼里，無疑是一個個性溫和的人，待人寬厚，這樣一種個性如何管理公司？
        曲道俊認為：“合力金橋軟件公司采用的是事業(yè)部管理機制，公司的管理體系已經(jīng)形成，規(guī)章制度、企業(yè)文化等已經(jīng)發(fā)揮了很好的管理作用。合力對各事業(yè)部的授權度很高，各事業(yè)部總經(jīng)理對各自體系下的產(chǎn)品、技術、運營管理進行規(guī)劃，向我匯報進度就可以。
        曲道俊說：“合力一直著重培養(yǎng)老員工，所有的新方向都是老人在做，就是老人做新事，以前合力的組織機構按職能來劃分，現(xiàn)在按業(yè)務方向來劃分事業(yè)部。這種組織架構本身就減少了管理的交錯層次，使內(nèi)部溝通成本更低。而實際上，各個事業(yè)部的做事方式也會略有不同，但也都保持了合力金橋軟件公司本身的模式。
       作為老板，直接去責問一個員工這是很容易的事情，但我不會這么做。所以很多員工可能認為我是一個很溫和的人。”
 

六、對市場感覺要避免盲目

　　對于短期市場，尤其是很多在當時傳得沸沸揚揚的所謂技術趨勢，在合力金橋軟件公司卻很少被提上日程。曲道俊說：“我更看重長線趨勢。”
        云呼叫中心從去年開始被熱棒，而合力金橋軟件卻在三年前就已經(jīng)在曲道俊的親自帶領下開始了SaaS的研究，前年就逐漸在電子商務領域得到了較多的成熟案例應用。
 

七、超強銷售團隊的傳說
 
　　從2008年開始，合力金橋軟件就幾乎鮮見呼叫中心圈內(nèi)的市場活動，很多行業(yè)內(nèi)的人猜測：合力一定有一支超強的銷售團隊，而對于技術領域出身的曲道俊是如何打造這個銷售隊伍的？
        曲道俊認為：現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已不是一個銷售人員包打天下的時侯，特別是方案型銷售，銷售的是一家公司的品牌、公司履歷、技術力量、服務團隊，可以說是綜合實力的考量。
        曲道俊說：“銷售隊伍的打造和一個公司的管理體系有著密切的關系，我并不直接管理銷售，每個事業(yè)部都有自身的業(yè)績考核指標，各個事業(yè)部按照自己的業(yè)務拓展要求來招聘、培訓銷售隊伍。因此，我對事業(yè)部有著充分的授權。”
 
八、未來方向

　　曲道俊對合力金橋軟件未來的規(guī)劃是四個方面：
        一是云的方式，主要是繼續(xù)拓展SaaS模式的研究；
        二是加強行業(yè)的縱深化發(fā)展：比如電信行業(yè)、郵政物流行業(yè)等；
        三是加強呼叫中心縱向一體化，不僅提供呼叫中心應用軟件，還要提供自主品牌的IPCC平臺；
        四是加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，利用多年來與運營商合作的資源，進行合作運營。
        透過曲道俊思路清晰的描述，我們祝愿合力金橋軟件公司發(fā)展道路愈加寬廣！