呼叫中心管理指標：
在建成呼叫中心后，如何高效，穩(wěn)定地運營和管理客戶服務(wù)中心，成為客戶服務(wù)中心最重要的問題。對呼叫中心的管理，包括對系統(tǒng)的管理，也包括對員工的 管理，還包括對許多不定因素的管理。對呼叫中心的管理方法。有一些是靠管理藝術(shù)來實現(xiàn)的，有一些則是靠數(shù)字量化指標來衡量的，而還是一些根本就是人們在管理上存在的許多誤區(qū)。美國普度大學消費品質(zhì)量監(jiān)測中心提出了23個與客戶服務(wù)中心運營相關(guān)的數(shù)字化規(guī)范指標。
呼叫中心系統(tǒng)事后處理時間：
即指一次呼叫電話接聽完后，值機員完成于此呼叫有關(guān)的整理工作所需要的時間，可從acd得到，這一規(guī)范應(yīng)由小組或者個人制成日表，周表和月表。還應(yīng)該做成圖形來與過去的記錄進行比較。
呼叫中心實際工資率：
它等于坐席連入系統(tǒng)準備回答電話的實際時間初一按照計劃應(yīng)當回答電話的總時間，在乘以100.
平均放棄時間；平均單呼叫成本；某段時間內(nèi)呼叫中心的全部費用除以這段時間接聽的所有電話數(shù)，包括無論何種理由打入的電話，不管是由業(yè)務(wù)員接聽的，還是由及申訴系統(tǒng)接聽的。數(shù)據(jù)記錄和報告，acd會記錄打入的電話數(shù)，中心管理者應(yīng)每周都做一次檢查和計算。平均通話時間：談話時間和事后處理時間的總和，呼叫中心的類型不同，起平均通話時間的努力目標也不同，一個技術(shù)支持力較強的呼叫中心，平均數(shù)一般在10-15分之間，從全行業(yè)來看，平均通話時間是8-5分，建議將這一規(guī)范的目標定在3-10分之間，并還可加減15%，如能根據(jù)呼叫的類型和班組類型來確定時間范圍是再好不過了。
呼叫中心坐席平均持線時間：坐席人員讓顧客在線上等待的平均時間；數(shù)據(jù)記錄與報告，acd會提供每一值機員的持線時間數(shù)據(jù)，并給出平均值。
呼叫中心平均振鈴次數(shù)：指顧客聽到回話之前電話鈴震響的次數(shù)，不論這個電話是由業(yè)務(wù)員還是ivr回的。
呼叫中心平均排隊時間：指呼叫者被acd列入名單后等待坐席人員回答的時間。數(shù)據(jù)記錄和報告，acd能按照呼叫類型將所有到達中心的電話記錄下來。
呼叫中心平均交談時間：指呼叫者與值機員聯(lián)系后交談 的時間長度，這一數(shù)據(jù)由acd，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)小組或者客戶服務(wù)中心手機和報告，應(yīng)該每周和每月評估一次，如坐席人員的活動是特意根據(jù)呼叫類型分組進行的，則此規(guī)范對于管理用處更大。建議管理措施：一般而言，為了降低成本，談話時間越短越好，然而，短的交談時間可能導致有些呼叫者不滿，認為每月認真傾聽他們的問題或者過于匆忙了。
呼叫放棄率：
一個放棄電話是指已經(jīng)被接通到中心，但又被呼叫者在之間業(yè)務(wù)員，呼出電話員和信息通知接聽之前自動掛斷了的電話，放棄率是指放棄電話數(shù)與全部接通電話數(shù)的比率，acd能為呼叫中心提供此一數(shù)據(jù)，報告應(yīng)該每日，每周，每月都做。
一次性解決問題的呼叫率：不需要呼叫者再呼，也不需要業(yè)務(wù)員回呼，就將問題解決了得電話的百分數(shù)，acd可用編碼的形式在呼叫后處理的過程中產(chǎn)生出這一信息。